李佐軍著名經濟學家、國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長
　　
　　“我今天站在企業的角度，幫助各位僑商認清經濟發展形勢，找準方向。”李佐軍的演講開門見山。
　　
　　第一，認清新形勢。李佐軍通過一系列隨口而來的數據，對中國經濟發展的形勢進行了分析。他認為，中國目前的經濟處于增速換擋過程，經濟的發展受國際環境影響巨大，區域經濟結構、產業結構都在發生著深層次的變化。
　　
　　第二，抓住新機遇。目前，最大的機遇就是國家“一帶一路”戰略。商丘也是“一帶一路”戰略上的重要節點城市，要充分把握發展良機。李佐軍總結了九大有潛力的產業，分別是：交通運輸業、基礎設施建設產業、對外貿易業、金融業、文化產業、旅游產業、人力資源產業、環保生態產業、海洋產業。李佐軍還提出了新的五大需求，“學、樂、康、安、美”，就是學習、快樂、健康、安居、美麗。李佐軍認為，這五個方面在未來的需求會越來越大。對于企業的發展是不是健康，有沒有發展潛力？李佐軍給出了四個診斷標尺：一是企業的產品符不符合他提出的“學、樂、康、安、美”；二是企業生產是不是綠色低碳；三是企業決策者有沒有互聯網+思維；四是企業的發展是不是與政府鼓勵的方向一致。
　　
　　第三，迎接新挑戰。李佐軍認為，諸如房地產業、“三高”（高污染、高耗能、高耗水）產業、被移動互聯網沖擊大的產業、反腐影響大的產業、與新型工業化不相適應的產業，將面對極大的沖擊和挑戰。
　　
　　第四，培育新意識。新的形勢下，企業決策者要具有國際意識、抱團意識和底線意識。國際意識就要求企業家要具有國際眼光、關注世界經濟走勢。在目前經濟下行壓力比較大的情況下，企業家也要抱團發展、團結互助。這時候，企業在發展中更要守得住誠信、公平的底線。
　　
　　第五，找準新的定位。李佐軍認為，“定位也是生產力。”一個企業首先要作好市場定位，然后再作好產品和服務定位、體制機制定位和營銷手段定位。
　　
　　第六，開發新的產品和服務。企業要圍繞他提出的“五大需求”和“四個診斷標尺”開發產品，要滿足高端化、特色化和綠色低碳化的要求。
　　
　　第七，制定新的戰略。要根據自己的企業特點，選擇制定創新戰略、轉型升級戰略、傍大樹戰略、冬眠戰略、降低成本戰略、重大投資戰略。
　　
　　第八，開拓新的市場。在國際上，要開拓經濟率先復蘇的歐美國家的市場和部分新興國家的市場。在國內，要開拓擁有后發優勢的中西部地區市場，開拓新興農村和新興城鎮市場，開拓生態環境比較好的區域市場。
　　
　　第九，培育新的要素。要在人才、資金、技術外，培育、儲備創新型、技術型元素。
　　
　　第十，立足新的空間。企業發展到一個更高的層次需要聘用高級人才，但因為企業所處的城市較小，高級人才不愿意來。這時候，決策者不能受地域限制，要果斷地把企業總部、研發中心或者營銷中心搬到大城市去。
　　
　　第十一，塑造新的品牌。要順應產業發展的大勢，打造符合綠色低碳要求的品牌。
　　
　　第十二，建立新的組織。要在移動互聯網時代，建立扁平化、網絡化的組織，把每個人放在最適合他的崗位上。
　　
　　李佐軍還向企業家提出了建立新的制度、探索新的模式、實施新的管理等方面的建議。