鳳橋港位于湖州南潯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)直港巷村的一條河道，近日，天氣不錯(cuò)，輕風(fēng)拂動(dòng)，岸邊楊柳依依，河面微波粼粼。遠(yuǎn)處，一個(gè)橘紅色的身影緩緩而來(lái)，只見(jiàn)他劃著船，不時(shí)停下來(lái)打撈漂浮物。他是這條河道的保潔員楊水榮，打撈得差不多時(shí)，他把打撈物集中到了岸邊，“等一下，管路面保潔的同事會(huì)來(lái)清理。”“以前像這種情況，河道和路面的保潔員配合并不默契。”南潯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)治水辦工作人員沈哲斌說(shuō)，比如河道保潔清理的河草堆積在岸上未及時(shí)清理，督查到了導(dǎo)致道路衛(wèi)生扣分。道路上的垃圾未及時(shí)清理，風(fēng)一吹到河里，河面又都是漂浮物了。追究責(zé)任到個(gè)人，誰(shuí)都不承認(rèn)是自己的錯(cuò)。這種情況，不利于環(huán)境衛(wèi)生的好轉(zhuǎn)。

　　為了打通長(zhǎng)效保潔瓶頸，南潯開(kāi)發(fā)區(qū)從去年開(kāi)始試點(diǎn)推行“水陸一體化”保潔模式，變?cè)鹊?ldquo;多把掃帚”為“一把掃帚”，同時(shí)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，把保潔任務(wù)交給第三方——專業(yè)物業(yè)公司。通過(guò)招投標(biāo)，目前，4家物業(yè)公司和開(kāi)發(fā)區(qū)20個(gè)行政村簽訂了合作協(xié)議，進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化管理。

　　負(fù)責(zé)東遷村保潔工作的是湖州藍(lán)海物業(yè)管理公司。企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，目前共有38個(gè)人在管理這個(gè)村子的環(huán)境衛(wèi)生，包括村莊、道路、河道的保潔和垃圾清運(yùn)。“他們很負(fù)責(zé)，早上6點(diǎn)鐘就在干活了。”村委會(huì)主任潘林根說(shuō)：“去年一年合作下來(lái)，村莊環(huán)境得到了有效改善，在各種檢查中扣分也少了很多。”

　　據(jù)悉，為了鞏固這一保潔模式的成效，南潯開(kāi)發(fā)區(qū)出臺(tái)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲依據(jù)就是平時(shí)的考核。由城管20名隊(duì)員組成4個(gè)督查組每天在各自轄區(qū)內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接反饋給行政村及時(shí)解決，對(duì)問(wèn)題不及時(shí)整改的進(jìn)行扣分。此外，還組織各行政村一把手通過(guò)抽簽交叉檢查進(jìn)行打分，并以簡(jiǎn)報(bào)的形式每月通報(bào)考核結(jié)果，考核結(jié)果直接與村干部年終報(bào)酬、村長(zhǎng)效管理補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤。

　　運(yùn)行市場(chǎng)化衛(wèi)生保潔模式，改善了環(huán)境，從前“臟亂差”的衛(wèi)生死角，如今都大變樣了。丁家港村地處城郊結(jié)合部，2萬(wàn)多人口中，外來(lái)人口占了8成，衛(wèi)生管理更為困難。針對(duì)這一實(shí)際，負(fù)責(zé)該工作的樂(lè)佳物業(yè)除了加派人員加大清掃頻率，還在馬路沿線企業(yè)門(mén)口增設(shè)不少垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。

　　據(jù)了解，在推行“水陸一體化”保潔模式過(guò)程中，通過(guò)“政府撥一點(diǎn)、村委籌一點(diǎn)、企業(yè)收一點(diǎn)”的方式確保資金到位。同時(shí)，南潯開(kāi)發(fā)區(qū)還將探索河道“以養(yǎng)代管”等運(yùn)作模式，減輕政府負(fù)擔(dān)。“長(zhǎng)效保潔，歸根到底還是要依靠群眾，只有人人從自身做起，從小事做起，養(yǎng)成環(huán)保好習(xí)慣，身邊的環(huán)境才會(huì)長(zhǎng)久美麗。”沈哲斌說(shuō)。