近年來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)作為一種新的城市發(fā)展空間理念逐漸興起。作為一種新型的地產(chǎn)模式，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在推動企業(yè)加速孵化、產(chǎn)業(yè)集聚、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面具有重要作用。而現(xiàn)代園區(qū)與傳統(tǒng)園區(qū)相比，不同的是，招商只是開啟園區(qū)事業(yè)的敲門磚，后續(xù)的產(chǎn)品力、運營能力、資本運作能力才是園區(qū)能否持久運營的關(guān)鍵因素。

產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新

新發(fā)展形勢下，過去那種圈一片地、布幾個產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式已再無生存空間。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須要按照“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)更應(yīng)該從前瞻趨勢、科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新開發(fā)投資弄濕、強化產(chǎn)業(yè)孵化培育、加強園區(qū)運營服務(wù)，將藍圖繪制到底。

戰(zhàn)略模式創(chuàng)新

各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不論在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育等方面，首先要研究分析國家發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身園區(qū)在整體國家發(fā)展戰(zhàn)略的精準定位；同時還要做好所在區(qū)域內(nèi)的園區(qū)功能定位，或區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；更重要的是要立足自身園區(qū)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展，做好對整體市場發(fā)展需求量與需求變化的研究分析與預(yù)判，做好市場需求戰(zhàn)略的超前規(guī)劃。

產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)從住宅、廠房、倉儲等心態(tài)，向以產(chǎn)業(yè)為中心轉(zhuǎn)化，提供辦公，商業(yè)居住等多功能產(chǎn)業(yè)綜合體。地產(chǎn)開發(fā)商有錢，但是沒有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，很難拿地，運營商有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，但是沒有資金開發(fā)，在資金需求量高的背景下，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)運營商+地產(chǎn)開發(fā)商”組建聯(lián)合，共同出資，各取所需。

品牌輸出模式創(chuàng)新

國內(nèi)已經(jīng)形成一批優(yōu)秀的品牌產(chǎn)業(yè)運營商，采用運營品牌輸出模式可以運營多年積累的品牌影響力，實現(xiàn)較小資本和低風(fēng)險的方式進行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化布局，與現(xiàn)有園區(qū)進行協(xié)同發(fā)展作用，也為運營品牌進行商譽變現(xiàn)。