現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈之間的競爭。近年來，以國有投資公司為代表的一批國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)構(gòu)建等方面作了大量有益探索，不少企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，有效提升了資源整合和產(chǎn)業(yè)培育能力。

 

　　這些年來，國有投資公司在產(chǎn)業(yè)鏈投資過程中進行了怎樣的探索，積累了哪些經(jīng)驗?為貫徹國資委打造原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的要求，探尋合作機會，促進會員共同發(fā)展，中國投資協(xié)會國有投資公司專業(yè)委員會（以下簡稱國投委）對主要會員單位的產(chǎn)業(yè)鏈投資進行了整理分析。

 

　　國投委現(xiàn)有91家會員單位，其中1家為地方投資協(xié)會，90家為國有投資公司，遍布全國29個省、市、自治區(qū)。除會長單位國家開發(fā)投資集團外，會員單位中還包括一家央企成員單位（航天投資），省（自治區(qū)、直轄市）屬投資公司60家，市（含副省級省會城市）屬投資公司28家。其中，38家會員是中央和地方國有資本投資、運營公司改革試點單位，30家企業(yè)入選“國企改革雙百行動”。應該說，國投委會員在國有投資公司中具有較廣的覆蓋面和較強的代表性。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，目前共有19家國投委會員構(gòu)建了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，主要集中在農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、水務、能源、化工、基礎設施建設、園區(qū)產(chǎn)業(yè)、金屬冶煉加工、醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代物流等十大領域。

 

　　國有投資公司產(chǎn)業(yè)鏈投資的

 

　　五大經(jīng)驗

 

　　近年來，國投委會員企業(yè)不斷明晰發(fā)展定位，聚焦主責主業(yè)，并圍繞主業(yè)建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，探索出具有借鑒意義的產(chǎn)業(yè)鏈投資的有效經(jīng)驗。

 

　　01

 

　　圍繞主業(yè)布局

 

　　我們研究發(fā)現(xiàn)，相關企業(yè)之所以能夠成功構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，十分重要的一點就是能夠聚焦主業(yè)，在自身相對具有優(yōu)勢或者深耕多年的領域內(nèi)整合各種資源，圍繞主業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，以此來支撐和配合主業(yè)的發(fā)展。比如，浙江農(nóng)發(fā)集團在立足自有糧食加工這一主業(yè)的基礎上，加快倉容擴建和物流中轉(zhuǎn)基地建設，構(gòu)建糧食物流配送和終端銷售網(wǎng)絡體系，建立“產(chǎn)加儲運貿(mào)”的糧油全產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　近日，廣西廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司國有股份無償劃轉(zhuǎn)簽約儀式在北部灣大廈舉行

 

　　02

 

　　打造專業(yè)平臺

 

　　國有資本投資公司通常業(yè)務領域較為寬泛，在多個行業(yè)都有布局，為了專注于某一細分領域并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，很多企業(yè)選擇打造專業(yè)的平臺來整合與產(chǎn)業(yè)鏈相關的各類資源、連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個節(jié)點、統(tǒng)籌整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。比如，四川能投通過控股上市公司川能動力，逐步剝離川能動力的化肥與化工業(yè)務，不斷加強鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的布局，將川能動力打造為專注于鋰電上下游產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)平臺。

 

　　03

 

　　加強資本運作

 

　　在打造產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，并購上下游相關企業(yè)是快速獲取資源、技術、管理、市場等要素的重要手段，也是補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、實現(xiàn)彎道超車的關鍵。國投委會員企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的過程中采用了大量的控股、參股、戰(zhàn)略持股等方式介入上下游企業(yè)。如浙江能源集團收購上市公司中來股份，打通上游新能源原材料、中游高端裝備制造到下游新能源應用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，推動主業(yè)跨越。不少會員還設立了專項基金，孵化和培育了大量的項目和企業(yè)，有效延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的突破和創(chuàng)新發(fā)展，獲得了產(chǎn)業(yè)集聚效應。

 

　　04

 

　　推動產(chǎn)業(yè)融合

 

　　相關企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈時，并非只是在上下游新設或者收購企業(yè)，簡單地延長產(chǎn)業(yè)鏈條，在形式上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，而是更多地把重點放到產(chǎn)業(yè)鏈條的融合上來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、資金鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈的全面融合，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)的躍升。

 

　　05

 

　　運用數(shù)字化賦能

 

　　充分運用數(shù)字技術、信息技術為企業(yè)發(fā)展賦能已經(jīng)成為業(yè)界的共識，國投委會員企業(yè)也在積極自主研發(fā)或通過與合作伙伴合作的方式探索數(shù)字化發(fā)展路徑，不斷加大數(shù)字化、信息化建設力度，致力于為生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合提供數(shù)字化服務，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設。比如，廣西農(nóng)投通過成立大數(shù)據(jù)公司，以食品、糖業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識二級節(jié)點平臺的建設、運營為突破口，拓展農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)、標準化基地、數(shù)字建設等業(yè)務，助推產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展。

 

　　國有投資公司產(chǎn)業(yè)鏈投資的

 

　　五點啟示

 

　　實踐表明，前述國投委會員企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的舉措，是新時期國有投資公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要探索，也是產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)濟主體聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟系統(tǒng)更加嚴密復雜，經(jīng)濟體系走向高級化、現(xiàn)代化背景下，企業(yè)走出高質(zhì)量發(fā)展道路的必然選擇，對其他國投委會員企業(yè)以及國有投資公司群體具有啟示意義。

 

　　01

 

　　做好戰(zhàn)略規(guī)劃、明確自身定位

 

　　每個企業(yè)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)布局、功能定位和綜合實力都不相同，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈時應明確自身定位、立足自身主責主業(yè)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，系統(tǒng)分析構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的必要性和可行性，找準切入點，明確主攻方向，著眼于圍繞主業(yè)進行建鏈補鏈延鏈強鏈，科學制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步建立產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 

　　02

 

　　布局關鍵產(chǎn)業(yè)、服務國家戰(zhàn)略

 

　　國有投資公司在進行產(chǎn)業(yè)鏈布局時充分將國家和地方的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及行業(yè)相關指導意見考慮在內(nèi)，綜合判斷在相關領域構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的風險和機遇。國投委會員企業(yè)參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)等都是國家所大力倡導和支持以及在未來重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，圍繞這些產(chǎn)業(yè)打造具有戰(zhàn)略性和全局性的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅易于得到更多政策支持，也有利于吸引人才和資本，使產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建更加順暢。

 

　　03

 

　　加強基金運作、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同

 

　　不少國投委會員企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的過程中采取了基金的方式進行資本運作。通過基金與直投的聯(lián)動，推動產(chǎn)業(yè)上下游相互開放股權(quán)、開放工藝需求、資源共享，有效促進了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的協(xié)同和連接。其他國有投資公司也可以與地方政府和專業(yè)投資機構(gòu)共同成立產(chǎn)業(yè)基金進行聯(lián)動，引導投資方向，放大資本效應，實現(xiàn)技術、產(chǎn)業(yè)、資本的有機結(jié)合，為打造產(chǎn)業(yè)鏈提供原動力。

 

　　04

 

　　匯聚各方資源、引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

　　國有投資公司可以充分發(fā)揮獨特優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方資源，聚焦資本運作和產(chǎn)業(yè)培育，對上下游企業(yè)在資本、人才和產(chǎn)業(yè)等方面進行賦能，積極發(fā)揮資本市場樞紐功能和產(chǎn)業(yè)引領帶動作用，加強與外部科研院所、高等院校、頭部企業(yè)的聯(lián)系，在細分領域開展全方位、多層次、寬領域的合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級。

 

　　05

 

　　做實做強產(chǎn)業(yè)鏈，獲取集約化收益

 

　　產(chǎn)業(yè)鏈既是經(jīng)濟主體的連接，也是價值鏈的載體，與企業(yè)空間布局和產(chǎn)業(yè)集聚相互關聯(lián)。國有投資公司在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中，要按照構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體的思想，發(fā)展塊狀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群，推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的在區(qū)域內(nèi)的相對集中，集聚政產(chǎn)學研金介用服等各類要素，提高產(chǎn)業(yè)空間的單位價值回報，降低交易成本，獲取技術外溢效益，做實做強產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　來源：國資報告