01

 

　　如何將制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)

 

　　如何將制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)？黃奇帆在演講中做出四個(gè)方面的基本判斷：

 

　　第一，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家過程中，制造業(yè)占比會(huì)逐步下降。但不宜下降過快過早，至少應(yīng)該等到整個(gè)國(guó)家人均GDP超過1.5萬(wàn)美元以后再逐步下降。今后要著力延緩制造業(yè)比重下降的趨勢(shì)。

 

　　第二，相對(duì)于中國(guó)的國(guó)情而言，制造業(yè)占比不能夠過低。無(wú)論如何制造業(yè)比重在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%。

 

　　第三，在制造業(yè)占GDP比重達(dá)峰并開始逐漸下降的時(shí)候，為了保持工業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，務(wù)必加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力成為工業(yè)制造業(yè)的第一動(dòng)力。“就一個(gè)國(guó)家和地區(qū)而言，保持研發(fā)投入超過制造業(yè)產(chǎn)值的3%-4%，保持從0到1基礎(chǔ)研究創(chuàng)新投入占總研發(fā)投入的20%以上，保持制造業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先的獨(dú)角獸企業(yè)占資本市場(chǎng)市值30%以上，是制造強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志現(xiàn)象。”黃奇帆說。

 

　　第四，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，伴隨著一定比例的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在制造業(yè)占GDP比重逐漸下降的過程中，一方面制造品中相關(guān)的服務(wù)業(yè)占比逐漸加大到30%-60%；同時(shí)伴隨制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重，也會(huì)逐漸加大到制造業(yè)增加值的50%-60%。

 

　　黃奇帆研判，當(dāng)這4個(gè)方面條件滿足以后，與制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主要成分的實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重將達(dá)到50%以上。這個(gè)時(shí)候可以說中國(guó)在制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)時(shí)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就有了以制造業(yè)為重心，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)體系。

 

　　02

 

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新進(jìn)展新突破

 

　　黃奇帆進(jìn)一步指出，未來要在以下五個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新進(jìn)展新突破：

 

　　第一，要以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過去招商引資就項(xiàng)目論項(xiàng)目的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈招商，打造空間上高度集聚，上下游緊密協(xié)同，供應(yīng)鏈節(jié)約高效，規(guī)模達(dá)千億、萬(wàn)億級(jí)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。

 

　　第二，要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈。要圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過更大水平開放實(shí)施補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈和強(qiáng)鏈的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更高層次的水平分工，垂直整合，也就是要針對(duì)相對(duì)薄弱的物流、保險(xiǎn)、工業(yè)、設(shè)計(jì)、金融、科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大力度吸引優(yōu)勢(shì)外資進(jìn)入，補(bǔ)上供應(yīng)鏈的短板，這就是補(bǔ)鏈。

 

　　或者要利用已經(jīng)形成的貿(mào)易關(guān)系，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)企業(yè)導(dǎo)入，形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局，這就是擴(kuò)鏈。或者要推動(dòng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)向微笑曲線兩端延伸，將提升我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置，這就是強(qiáng)烈推動(dòng)補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈的目的。

 

　　第三，要培育并形成一批既能組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。這類高技術(shù)的復(fù)雜產(chǎn)品的總裝廠固然停留于微笑曲線的中間，與掌握這三鏈的跨國(guó)公司相比，所在的中間環(huán)節(jié)的增加值并不是很高。但也不能小瞧了這一能力，因?yàn)樗浅砂偕锨髽I(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，這些能力的背后是對(duì)企業(yè)管理水平，供應(yīng)鏈組織能力的集成，也是不可多得的一大優(yōu)勢(shì)。

 

　　第四，要培育中國(guó)自己的生產(chǎn)主導(dǎo)型的鏈主企業(yè)。微軟公司、谷歌公司、蘋果公司是生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)的典型例子，當(dāng)前中國(guó)在部分領(lǐng)域已有此類企業(yè)出現(xiàn)，比如華為。黃奇帆指出，一要用中國(guó)大市場(chǎng)為這類企業(yè)推廣其應(yīng)用迭代其技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持。二要鼓勵(lì)這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國(guó)際交流，項(xiàng)目合作和市場(chǎng)開拓平臺(tái)，幫助這類企業(yè)在全球開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的布局。三要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，生態(tài)主導(dǎo)型的獵頭企業(yè)的共性特征，是在底層技術(shù)上形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支持此類企業(yè)發(fā)展壯大，強(qiáng)化他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就是從根本上對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力形成有效保護(hù)，在這方面需要持續(xù)加強(qiáng)。

 

　　第五，謀劃和布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品，這是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的集群化，真正在于一些世界性的具有萬(wàn)億美元級(jí)別的耐用消費(fèi)品。全世界每隔二三十年就會(huì)有4-5個(gè)有代表性的耐用消費(fèi)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶，成為風(fēng)靡一時(shí)的消費(fèi)主流。這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模往往超過萬(wàn)億人民幣，在全球超過萬(wàn)億美元。

 

　　哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)城市能夠把這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，就會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。當(dāng)下就應(yīng)該搶占未來的“四大件”、“五大件”，國(guó)務(wù)院的十四五規(guī)劃綱要中提出，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品入手，打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，就是這個(gè)意思。

 

　　黃奇帆認(rèn)為，今后二三十年能夠形成萬(wàn)億美元級(jí)別的五大件，大體上包括以下五種，一是無(wú)人駕駛的新能源汽車，二是家用機(jī)器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設(shè)備。

 

　　他表示，要積極進(jìn)行前瞻性的布局和主動(dòng)出擊，圍繞這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。黃奇帆總結(jié)，建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重心，制造業(yè)為重心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，需要穩(wěn)中求進(jìn)，不僅能構(gòu)建中國(guó)本本土的更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而且還有一批能在全球布局的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)，這是中國(guó)統(tǒng)籌發(fā)展與安全的根本之道。

 

　　03

 

　　全文實(shí)錄

 

　　尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家好。很高興參加第七屆中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)論壇，結(jié)合今天的主題，我就以制造業(yè)為重心，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，談幾點(diǎn)思考。

 

　　黨的二十大強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。制造業(yè)是工業(yè)的軀干，經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，民生的保障，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵一環(huán)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展存在著兩個(gè)突出問題。

 

　　一方面中國(guó)制造業(yè)增加值占GDP的比重從2011年以來出現(xiàn)了較大幅度的回落。根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，中國(guó)制造業(yè)增加值占GDP比重在2006年時(shí)達(dá)到32.5%的峰值，然后就在峰值上徘徊平衡，到2011年開始逐年降低，2020年降到了26.3%，9年時(shí)間下降了5.8個(gè)百分點(diǎn)，全球主要工業(yè)國(guó)家，比如美國(guó)、德國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、英國(guó)、韓國(guó)等等，制造業(yè)的比重出現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)，都是在邁入發(fā)達(dá)國(guó)家高收入國(guó)家行列之后發(fā)生的。與這些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)的比重從達(dá)峰到下滑，未老先衰幅度明顯更大，速度明顯更快。

 

　　另一方面與國(guó)際先進(jìn)水平，中國(guó)制造業(yè)在品種和質(zhì)量上還存在多方面的不足，主要體現(xiàn)在一是高端高質(zhì)產(chǎn)品不足，很多產(chǎn)品屬于低端低質(zhì)，在性能、可靠性、壽命、良品率方面，與國(guó)際先進(jìn)水平差距較大，往往處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。

 

　　二是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，細(xì)分市場(chǎng)的開發(fā)不足。同一制造業(yè)門類從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但缺乏專業(yè)化基礎(chǔ)上的分工協(xié)作，容易陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。一談哪個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，大量制造業(yè)企業(yè)往往一擁而上，搞低水平重復(fù)，最后形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能過剩。

 

　　三是關(guān)鍵技術(shù)被卡脖子，制造業(yè)許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的核心技術(shù)，我們沒有掌握，受制于人，很多產(chǎn)業(yè)鏈容易被人一劍封喉。

 

　　四是缺乏引領(lǐng)國(guó)際的高端品牌，中國(guó)制造業(yè)體系存在大量的低端加工，缺少高端品牌以及相應(yīng)的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)。一個(gè)品牌往往需要十幾年時(shí)間的專一專精才能得到市場(chǎng)認(rèn)可，建立起暢通有效的營(yíng)銷渠道。而中國(guó)每年工商注冊(cè)了上千萬(wàn)個(gè)企業(yè)，很大一部分都在5年內(nèi)倒閉或者轉(zhuǎn)行了。

 

　　數(shù)據(jù)表明美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為8年，日本是12年，相比之下，中國(guó)中小企業(yè)平均生命周期只有3年，自然很難建立起品牌效應(yīng)。

 

　　十四五規(guī)劃綱要明確提出，深入實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看，有以下四個(gè)方面的基本判斷。一是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家過程中，制造業(yè)占比會(huì)逐步下降。但不宜下降過快過早，至少應(yīng)該等到整個(gè)國(guó)家人均GDP超過1.5萬(wàn)美元以后再逐步下降。我們國(guó)家在2011年人均GDP才5000美元左右的時(shí)候，就開始較快速度的制造業(yè)比重下降的現(xiàn)象，這就是一個(gè)問題。今后我們要著力延緩制造業(yè)比重下降的趨勢(shì)。

 

　　二是相對(duì)于中國(guó)的國(guó)情而言，制造業(yè)占比不能夠過低。無(wú)論如何制造業(yè)比重在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%。制造業(yè)之外，在工業(yè)范圍內(nèi)還有采礦業(yè)、電熱氣、水和建筑業(yè)，他們和制造業(yè)一起構(gòu)成第二產(chǎn)業(yè)，大體上這一部分占GDP的10%，那么如果我們制造業(yè)能夠保持25%以上，加上采礦業(yè)、電熱氣、水、建筑業(yè)的10個(gè)百分點(diǎn)，那么2035年的時(shí)候，我們的第二產(chǎn)業(yè)能保持在35以上，2050年以前后能保持在30%以上，總之中國(guó)不能走美國(guó)等國(guó)家第二產(chǎn)業(yè)占GDP比重不足18%的極端，美國(guó)的制造業(yè)占GDP是11.5%，美國(guó)的第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重是在18左右，這個(gè)是脫實(shí)就虛。

 

　　我們?nèi)绻軌虬训诙a(chǎn)業(yè)保持在GDP的35%或者30%以上，這樣體現(xiàn)了中國(guó)式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和美國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系的一個(gè)重要的不同點(diǎn)。

 

　　第三是在制造業(yè)占GDP比重達(dá)峰并開始逐漸下降的時(shí)候，為了保持工業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，務(wù)必加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力成為工業(yè)制造業(yè)的第一動(dòng)力。就一個(gè)國(guó)家和地區(qū)而言，保持研發(fā)投入超過制造業(yè)產(chǎn)值的3-4%，保持從0到1基礎(chǔ)研究創(chuàng)新投入占總研發(fā)投入的20%以上，保持制造業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先的獨(dú)角獸企業(yè)占資本市場(chǎng)市值30%以上，是制造強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志現(xiàn)象。那么在這一點(diǎn)上，我們現(xiàn)在沒有達(dá)到這些指標(biāo)，差距還是比較大的，要在今后5-15年把這些指標(biāo)能夠趕上去。

 

　　第四，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，伴隨著一定比例的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在制造業(yè)占GDP比重逐漸下降的過程中，一方面制造品中相關(guān)的服務(wù)業(yè)占比逐漸加大到百分之30-60，也就是說一個(gè)制造業(yè)的商品鑲嵌在制造業(yè)的硬件中的服務(wù)比重，服務(wù)價(jià)值比重會(huì)達(dá)到30-60%等等。同時(shí)伴隨制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重，也會(huì)逐漸加大到制造業(yè)增加值的50-60%。當(dāng)這4個(gè)方面條件滿足以后，與制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主要成分的實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重將達(dá)到50%以上。

 

　　這個(gè)時(shí)候我們可以說中國(guó)在制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)時(shí)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們就有了以制造業(yè)為重心，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的產(chǎn)業(yè)體系。

 

　　現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系除了要穩(wěn)定制造業(yè)增加值，在GDP中的比重以外，還要積極進(jìn)取，才能根本上擺脫我們?cè)谝恍╊I(lǐng)域受制于人的境地。為此我們要在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等產(chǎn)業(yè)組織層面有新的迭代升級(jí)，有更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系，才能在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)主動(dòng)，才能發(fā)揮中國(guó)作為最大規(guī)模單一市場(chǎng)，內(nèi)外循環(huán)相互促進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。未來要在以下五個(gè)方面努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新進(jìn)展新突破。

 

　　一是要以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過去招商引資就項(xiàng)目論項(xiàng)目的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈招商，打造空間上高度集聚，上下游緊密協(xié)同，供應(yīng)鏈節(jié)約高效，規(guī)模達(dá)千億、萬(wàn)億級(jí)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。從這次疫情的應(yīng)對(duì)看，那些產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整，產(chǎn)業(yè)集群支撐體系的地方恢復(fù)起來，要比那些兩頭在外，高度依賴國(guó)際供應(yīng)鏈的地方要快要好。這種集群化生產(chǎn)模式降低了從全球采購(gòu)零部件所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，降低了物流的成本，在疫情時(shí)期更凸顯出競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　要努力推動(dòng)形成三種集群。一是某一個(gè)產(chǎn)品的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群，比如說汽車這個(gè)產(chǎn)品，那么它的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括原材料零部件各種模組等百分之七八十的部件形成本地化的生產(chǎn)，這是一類。

 

　　第二類同類產(chǎn)品、同類企業(yè)扎堆，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群。當(dāng)幾個(gè)同類大企業(yè)在一個(gè)地方落戶以后，那么它的上游原材料零部件配套產(chǎn)業(yè)既可以為這家龍頭企業(yè)服務(wù)，也可以為那家企業(yè)服務(wù)，這樣就有條件把同類產(chǎn)品同類企業(yè)扎堆落戶，形成集群。

 

　　最后一個(gè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)共同合作，形成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集群，也就伴隨著制造業(yè)的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群與之配套的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，也互動(dòng)地形成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集群。比如新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會(huì)有很多從事研發(fā)設(shè)計(jì)，科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)位置的配套，這就涉及到創(chuàng)新鏈條的延伸，有條件的地方應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)這三類產(chǎn)業(yè)集群的形成。

 

　　第二是要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，加快補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈。要圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過更大水平開放實(shí)施補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈和強(qiáng)鏈的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更高層次的水平分工，垂直整合，也就是要針對(duì)相對(duì)薄弱的物流、保險(xiǎn)、工業(yè)、設(shè)計(jì)、金融、科技、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大力度吸引優(yōu)勢(shì)外資進(jìn)入，補(bǔ)上我們供應(yīng)鏈的短板，這就是補(bǔ)鏈。或者要利用已經(jīng)形成的貿(mào)易關(guān)系，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)企業(yè)導(dǎo)入，形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局，這就是擴(kuò)鏈。或者要推動(dòng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)向微笑曲線兩端延伸，微笑曲線兩端一延伸，兩端往上拉了以后，我們也就把它叫做馬臉曲線，像一匹馬的臉，那么馬臉曲線就是微笑曲線的兩端往上延伸，那么這樣的一個(gè)馬臉曲線出現(xiàn)的話，將提升我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置，這就是強(qiáng)烈推動(dòng)補(bǔ)鏈擴(kuò)鏈強(qiáng)鏈的目的。同樣是為了形成更高水平的產(chǎn)業(yè)鏈集群，這種產(chǎn)業(yè)鏈集群在國(guó)外需求依舊疲軟的時(shí)候，可以通過努力營(yíng)造以當(dāng)?shù)匦枨蟆?guó)內(nèi)需求為拉動(dòng)對(duì)象的內(nèi)循環(huán)，保證產(chǎn)業(yè)鏈集群的健康發(fā)展。

 

　　當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)復(fù)蘇的時(shí)候，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量。通過加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈合作，推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的大循環(huán)，這樣既有助于我們防范和應(yīng)對(duì)類似新冠疫情這種因天災(zāi)導(dǎo)致的全球斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)，又因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈集群本身形成了巨大的市場(chǎng)份額，可以有效阻遏未來在某些關(guān)鍵領(lǐng)域被人卡脖子的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　第三是要培育并形成一批既能組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實(shí)現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。中國(guó)制造業(yè)門類、企業(yè)門類齊全，實(shí)際上在全世界形成了一個(gè)十分突出的產(chǎn)業(yè)能力，也就是對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的組裝能力。這類高技術(shù)的復(fù)雜產(chǎn)品的總裝廠固然停留于微笑曲線的中間，與掌握這三鏈的跨國(guó)公司相比，我們所在的中間環(huán)節(jié)的增加值并不是很高。但也不能小瞧了這一能力，因?yàn)樗浅砂偕锨髽I(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，這些能力的背后是對(duì)企業(yè)管理水平，供應(yīng)鏈組織能力的集成，也是我們不可多得的一大優(yōu)勢(shì)。

 

　　這種能力的形成一方面與中國(guó)超大規(guī)模的市場(chǎng)帶來的產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈集群模式分不開，另一方面也與中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，產(chǎn)業(yè)配套能力，高素質(zhì)的熟練工人隊(duì)伍以及日益精進(jìn)的科研開發(fā)能力分不開。過去跨國(guó)公司在中國(guó)建了不少合資的汽車主機(jī)廠，手機(jī)組裝廠，家電的組裝廠等等。經(jīng)過幾十年的改革開放，我們很多的內(nèi)資企業(yè)也都已經(jīng)學(xué)會(huì)了這種大規(guī)模制造的管理能力，為我們培養(yǎng)自己的富士康，培育新時(shí)代的制造業(yè)龍頭企業(yè)打下了基礎(chǔ)。

 

　　第四是要培育中國(guó)自己的生產(chǎn)主導(dǎo)型的鏈主企業(yè)。微軟公司、谷歌公司、蘋果公司是生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)的典型例子。以蘋果公司為例，它已經(jīng)是一個(gè)無(wú)組件制造商，是一個(gè)以其知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，組織全球價(jià)值鏈特殊的商業(yè)組織。蘋果公司不直接生產(chǎn)蘋果手機(jī)，卻憑借其擁有的專利、商標(biāo)、版權(quán)、品牌、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等，在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后組織管理和經(jīng)營(yíng)著全球產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的紐帶和價(jià)值鏈的樞紐，主導(dǎo)著整個(gè)蘋果的生態(tài)。

 

　　當(dāng)前中國(guó)在部分領(lǐng)域已有此類企業(yè)出現(xiàn)，比如華為，我們要倍加珍惜。一是要用中國(guó)大市場(chǎng)為這類企業(yè)推廣其應(yīng)用迭代其技術(shù)提供強(qiáng)有力的支持。二是鼓勵(lì)這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國(guó)際交流，項(xiàng)目合作和市場(chǎng)開拓平臺(tái)，幫助這類企業(yè)在全球開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的布局。三是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，生態(tài)主導(dǎo)性的獵頭企業(yè)的共性特征，是在底層技術(shù)上形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，支持此類企業(yè)發(fā)展壯大，強(qiáng)化他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就是從根本上對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力形成有效保護(hù)，在這方面需要持續(xù)加強(qiáng)。

 

　　第五，謀劃和布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品，這是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的集群化，真正在于一些世界性的具有萬(wàn)億美元級(jí)別的耐用消費(fèi)品。事實(shí)上全世界每隔二三十年就會(huì)有4-5個(gè)有代表性的耐用消費(fèi)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶，成為風(fēng)靡一時(shí)的消費(fèi)主流。不管在中國(guó)還是亞洲或者歐美地區(qū)都是如此。比如上世紀(jì)50-70年代是手表、自行車、縫紉機(jī)、收音機(jī)、留聲機(jī)等等。到了八九十年代是空調(diào)、電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、收錄錄像機(jī)等等。

 

　　新世紀(jì)以來的20年是手機(jī)、基本電腦、液晶面板、電視機(jī)、汽車等等，這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模往往超過萬(wàn)億人民幣，在全球超過萬(wàn)億美元。哪個(gè)國(guó)家哪個(gè)城市能夠把這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，就會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中走在前列。當(dāng)下就應(yīng)該搶未來的四大件五大件，國(guó)務(wù)院的十四五規(guī)劃綱要中提出，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機(jī)產(chǎn)品入手，打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，就是這個(gè)意思。

 

　　今后二三十年能夠形成萬(wàn)億美元級(jí)別的五大件，大體上包括以下五種，一是無(wú)人駕駛的新能源汽車，二是家用機(jī)器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是三D打印設(shè)備。要積極進(jìn)行前瞻性的布局和主動(dòng)出擊，圍繞這些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。

 

　　因?yàn)樵谶^去五六十年的過程中，過去的三個(gè)時(shí)代的四大件五大件基本上都是歐美日本發(fā)明，然后我們引進(jìn)消化吸收的。所以不管我們洗衣機(jī)、冰箱、彩電或者筆記本電腦、手機(jī)生產(chǎn)能力都是世界第一，世界前列，但其實(shí)它的源頭創(chuàng)新可以說都是舶來品，都是引進(jìn)、消化、吸收、合資形成的生產(chǎn)能力。

 

　　那么對(duì)未來世代的四大件五大件，除了要進(jìn)一步開放，進(jìn)一步地引進(jìn)消化吸收之外，我們更要有自己的品牌，自己的生產(chǎn)線，自己的新開發(fā)的產(chǎn)品，形成三大件四大件五大件。這樣的產(chǎn)品一般我們自主形成，那么獵頭企業(yè)就是我們自主的企業(yè)形成的。代工龍頭，也是我們自主的企業(yè)來安排的，那么整個(gè)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不管它放在中國(guó)還是放在世界各地，我們就掌控了世界級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈集群安排布局的主動(dòng)權(quán)。

 

　　總之，建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重心，制造業(yè)為重心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，需要穩(wěn)中求進(jìn)，不僅能構(gòu)建中國(guó)本本土的更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而且還有一批能在全球布局的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)，這是我們統(tǒng)籌發(fā)展與安全的根本之道。我今天要講的就是這些，謝謝大家。