帶領人民“從一個勝利走向另一個勝利，從一個輝煌走向另一個輝煌”的紅色精神，不斷催人奮進、百尺竿頭。對擁有紅色精神的企業來說，同樣能持續迸發出奮斗激情。6月30日，長虹在高性能硅基負極材料的研發方面取得重要突破，小試放大實驗顯示產品各項技術指標達到國際領先水平，同時在全球范圍內具有明顯的成本優勢。該材料的研發有助于提升鋰電池能量密度，未來將廣泛應用于數碼產品、電動汽車等領域。

 

其實自成立以來的一個甲子歲月里，長虹此類突破數不勝數。正如長虹董事長趙勇所說，作為中國制造代表之一，長虹新時代的“產業報國”，必須要瞄準高端產業和科技前沿，圍繞新一代信息技術不斷打造硬核科技，勇攀技術高峰，只有這樣，才能在危機中求發展，在變革中謀未來。而作為與國家同呼吸、共命運的中國制造企業的代表，長虹在過去幾十年間取得了有目共睹的各項突破，主要體現在三方面：

從個體到產業 看得遠

作為我國“一五”期間的156項重點工程之一，長虹是在邊基建、邊試制、邊生產的環境中于1958年誕生的。客觀說當時并未有現成經驗可供借鑒效仿，很多產業諸如民用電視機等，都是在實踐中不斷摸索中成長起來。

然而，汗水終究澆灌出屬于自己的奇跡。1972年，長虹研制出首臺9英寸黑白電視機；1983-1984年，獲批引進長虹首條彩電生產線；到了上世紀90年代，長虹已成為家喻戶曉的明星……自此，質優價廉的大彩電進入千萬家庭。

 

長虹用“勇于開拓”的北大荒紅色精神，突破了外企的技術封鎖，成功贏得了用戶認可。在自身取得巨大成功之時，長虹以民族昌盛為己任的思想得到進一步體現。在其帶動下，越來越多的品牌參與進來，彩電成為中國民族工業一面旗幟，讓一個近乎依靠舶來品的產業脫胎換骨，變成完全擁有自主話語權的產業。

時移世易，如今情形與上世紀有了天壤之別。

然而盡管時代在變，但長虹堅持“產業報國”的初心未變。現在，長虹已從單一的彩電巨頭，逐步發展成涉及家電智能制造、信息電子以及物聯網、軌道交通等多個產業布局的綜合性跨國企業集團，居中國電子百強第六位，居中國制造業500強第57位。長虹控股已擁有四川長虹、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華等四家上市公司，以及長虹民生、長虹能源、中科美菱等多家新三板掛牌公司。

 

同時，在智能家電制造、冰箱壓縮機、物聯網模塊、5G某特種連接器、航空電源等多個關鍵技術領域成為國內外“隱形冠軍”，并成為諸多領域的領頭羊，以新時代“產業報國”的理念為指導，貢獻著自身價值。

從規模到先進 行得穩

從增量到存量，市場需求不斷發生變化，產業結構也面臨著調整和升級。過去幾十年，包括家電在內的很多產業經歷的從無到有、從弱到強的過程，也是從落后到超越、從低端到先進轉型蛻變過程。

這種實時且持續的變化對企業提出更高的要求，不僅考驗它們是否具備高瞻遠矚、深謀遠慮的眼光，更考驗著它們適應日新月異形勢、主動突破自我的本事。特別在產業規模起來之后，難免又面臨關鍵技術被外企“卡脖子”的現象，要想取得新的突破，必須要在產業鏈上建立全維度自主話語權。

作為誕生在紅旗下的國企，長虹在60余載歲月里，用持續創新和穩扎穩打，實現了一次又一次的跨越。特別在規模經濟見效，不少企業滿足于現狀的時候，長虹在成績面前保持“謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗”的紅色精神，選擇主動跳出舒適圈，與外企短兵相接，向上突圍尋求高質量生長。

帶動制造產業跨越規模鴻溝，實現工業互聯網及智能制造的升級就是典型之一。借助“跨界”、“開放”、“包容”等合作理念，圍繞5G、人工智能等技術熱點，在傳感器、物聯網終端、平臺及技術、應用等層面，積極嘗試先進技術與產業布局的深度交融。

以兩方面為例：智慧家庭業務方面，長虹以物聯網家電終端為載體，以多樣化的智慧家庭應用場景需求為指引，大力拓展“產品智能化+服務個性化”的業務模式，向家庭用戶提供端云一體的多元化生態服務體驗；智能制造方面，去年1月，國內首條“5G+工業互聯網”生產線在長虹智慧顯示工廠正式投產，這是中國目前最先進的智能電視大規模定制生產線，可以實現計劃、工藝、采購、物料與成品、制造生產全流程與底層工業設備控制系統集成。

這樣的案例隨著長虹持續升級而變得屢見不鮮，實現自身從規模到先進突破之時，也為國內其他企業提供了可借鑒的變革范例，從而帶動著中國制造業的產業升級。

從傳統到科技 邁得狠

目光短淺換不來市場話語權，沉迷規模贏不回產業主動權，同樣，墨守成規擔不起未來所有權。對企業來說，必須深度轉型，才能適應這種變化。換句話說，60余年的變化很多，甚至說決定命運的重大變化不少，才是一個優秀品牌正確的姿勢。

縱觀這60年，長虹的每一次革新都極富意義，而且它的革新，并不是對傳統產品的改良再造，而是利用先進科技對自身進行徹頭徹尾的革故鼎新。

比如在2013年，物聯網概念依舊寥寥，家電行業整體行事風格還略偏保守的大環境之下，長虹董事長趙勇就提出了向智能化、網絡化、協同化轉型的新“三坐標”智能戰略。雖然在當時長虹觸“網”和智能化的行為在當時并未引發更廣泛的響應，甚至還被認為是冒進，但事后卻證明長虹的初步探索恰恰是產業勃興的催化劑。

時至今日，哪怕是再小的企業都不會對智能化、物聯網等避而不見。而長虹呢？已然成為物聯網領域的代表性企業。6月中旬，長虹牽頭提交的全球首個“區塊鏈+物聯網安全”國際標準獲批立項，更是確立了在物聯網領域的領先。長虹的一小步，成為物聯網發展的一大步。智能化方面同樣如此，作為率先實現人工智能技術在家電產品上落地的品牌，長虹高端智能電視、冰箱和空調，一直是長虹家電坐鎮第一陣營的關鍵。

這些年，從傳統到科技，長虹這一步邁得夠狠。這些年，從老舊到新生，長虹更是將“自力更生、艱苦奮斗、勇攀科學高峰”的紅色精神發揮得淋漓盡致。智能化、網絡化相互協同，規模化、數字化相互交融，科技長虹舊貌換新顏。

況且，這種方向堅定的投入是持續攀升的，以數字化為例，長虹在研發投入方面的費用持續增長。2016年，長虹研發投入占營收的比重為1.61%，到2020年，這一數字已上升到了2.66%，同比增長18.88%。加上資本化研發投入，其研發投入高達25.12億元。

最終，在多力并舉之下，長虹基于物聯網的“硬件+軟件+內容+運營+服務”五位一體智能生態雛形初具。一個科技有活力、品牌更年輕，擁有產業報國理念和苦干實干紅色精神的的新長虹也隨即展現于眾人面前，其不僅是過去六十多年持續變革的新面孔，更是十四五及未來科技領域的大看點。