1月21日電 (羅熹)近日，由四川大學商學院基礎設施投融資與運營研究中心和戴德梁行共同舉辦的“迭代與新生”國內產業(yè)園演化之路沙龍在蓉舉辦。戴德梁行大中華區(qū)產業(yè)地產部董事盛杰看好成都的產業(yè)園發(fā)展。他認為園區(qū)經濟是城市產業(yè)經濟發(fā)展的核心載體與平臺。

　　近年來，成都一直把產業(yè)發(fā)展作為城市發(fā)展的核心，那么承載產業(yè)發(fā)展的產業(yè)園也擔任起相應的責任。產業(yè)園區(qū)發(fā)展已有40年，民企大規(guī)模進入也有10年之久。

　　成都的“高質量發(fā)展”“成都高品質科創(chuàng)空間建設”等發(fā)展理念，做好了充分的、明確的政策準備。成渝一體化、成德眉資同城化、產業(yè)功能等戰(zhàn)略實施的深化，新興區(qū)域的園區(qū)建設將成為主力開發(fā)戰(zhàn)場；產業(yè)經濟能級放大帶來的圈層效應以及細分領域的專業(yè)化分工，為新型區(qū)域的園區(qū)提供了高質量發(fā)展的可能，形成市場面的支撐，成都的園區(qū)經濟將迎來蓬勃期。

　　據了解，隨著數字革命的深層次發(fā)展，產業(yè)經濟正向科創(chuàng)引領、智造升級、數字服務等方面轉型，以載體為主，服務為輔的單一功能性滿足的園區(qū)已經難以滿足企業(yè)的訴求，打破了地理邊界，空間更開放、企業(yè)生態(tài)更多元、社群交流更活躍的產業(yè)社區(qū)模式將成為主流。

　　盛杰認為，成都未來的園區(qū)一方面要突出強調自身園區(qū)社群與產業(yè)生態(tài)的主題化與特色化，做到產業(yè)更聚焦、更細分，并以此搭建社區(qū)內軟性產業(yè)鏈，促進集聚與協同效應的發(fā)揮；二是功能更加多元，將時尚、休憩、運動休閑、生態(tài)居住等功能選擇性的植入與融合。以瞪羚谷產業(yè)社區(qū)為例，在聚焦數字文創(chuàng)和網絡視聽產業(yè)基礎上，以天府長島文創(chuàng)中心為產業(yè)核心載體，以文化藝術中心、文商國際中心、鐵像寺水街以及鐵像文旅環(huán)為聯動，構建起三生融合的產業(yè)社區(qū)標桿。

　　成都的園區(qū)將進入的是增量時代，存量與增量之間的競爭趨于激烈，園區(qū)運營能力直接決定了競爭力。但運營并不是簡單的物業(yè)服務或者提供代辦工商稅務登記、提供一個APP，而是要貫穿園區(qū)發(fā)展的全生命周期，實現從投資選址、規(guī)劃定位、產品設計、建設施工、招商推廣、運營服務、資本退出等全程管理和控制。這需要將園區(qū)運營商的角色從基礎服務商轉變?yōu)閳@區(qū)企業(yè)的事業(yè)合伙人，更多的專業(yè)運營商也將涌現并參與其中，這在成都以國有資本為主力的園區(qū)平臺開上具有極強的實踐意義，是其完成從園區(qū)開發(fā)者、園區(qū)運營者進而成為資產管理者角色轉變的必然之路。同時，成都可加快探索構建以國有投資公司為主導、專業(yè)運營機構為輔、龍頭企業(yè)為產業(yè)引領，實現業(yè)界共治，創(chuàng)新園區(qū)運營模式，助力園區(qū)運營能力提升。

　　疫情發(fā)生以后，越來越多的園區(qū)在努力擺脫“房地產開發(fā)商”的形象，向“園區(qū)運營服務商”“企業(yè)合伙人”“科技投行”等角色轉變，產業(yè)服務、產業(yè)投資成為園區(qū)盈利模式升級的突破點。

　　面臨無常變局，創(chuàng)新成為園區(qū)突圍的制勝法寶。疫情成為園區(qū)行業(yè)洗牌的催化劑，推動了園區(qū)創(chuàng)新轉型的步伐。部分標桿園區(qū)在盈利模式、融資模式、政策、招商運營、數字化升級等五大方面做出了諸多有益的探索，核心競爭力持續(xù)提升。

　　四川大學商學院基礎設施投融資與運營研究中心、羅卡咨詢創(chuàng)始人陳傳教授認為：“依賴運營和服務來實現收入的模式，將會更加關注我們產業(yè)園區(qū)的內容和可持續(xù)發(fā)展可行性；同時也更加需要有全生命周期的服務，更加要提升輕資產運營的能力。通過全生命周期的服務，才能更好的服務于城市，服務于園區(qū)。同時，未來為了更良性的發(fā)展，第三方運營企業(yè)必須要向政府、資產方提供更精細化的服務。”